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中行田国立“赤膊上阵” 求解数百管理中层臃肿大难题

  提出“西装革履不如赤膊上阵”的田国立,正式拉开了自己到任中行后的改革序幕。

  而以双方年报公布的数字来看,中行在国际结算方面的优势也在下降,其2012年内地机构国际结算业务量为1.51万亿美元,仅以微弱优势领先工行;强势地位主要依靠境外机构维持。

  中行目前的机构设置,源于其国际结算的传统优势地位。此前,中行的国际结算部曾经是一级部门。目前在很多分行中,国际结算也仍然是独立部门。

  “我们的业务不会受到任何影响。”中行国际结算模块总经理程军说。

  目前工、建、农三大行的安排均是:结算部门为一级部门。虽然国际结算在国际业务部、个人金融方面的具体业务在个金部,但是结算部除了对公结算业务和现金管理外,还要负责制定全行的结算业务政策、规划。

  据理财周报记者了解,国际结算和国内结算与现金管理目前都为公司金融总部下面模块。而本次剥离撤并的部门,均为运营、柜台等团队。如国际结算剥离的部门包括综贸运营、运营协调、出口运营,而国内结算的核心部门如产品、现金管理等,也仍然留在总行。

  结算部门先开刀

  大部分人都认为,总行提高效能、精简员工的举措不会到此为止。“震动巨大。”一位中总行员工表示。另一部门总经理被理财周报记者问及,自己的部门近期是否可能发生相应调整时犹豫表示:“我们不知道,我们也在等通知。”

  据目前中行确认的信息,如外界传言一样,第一轮的改革包括:人力资源部13个团队精简到8个,精简下来的人员转岗充实基层;国内结算与现金管理的9个团队划入北京分行;国际结算3个团队划入单证中心。

  直到7月31日,中国银行的一些员工才得到通知,他们的部门将在8月1日发生变化。

  “最重要的是,对于一家银行而言,结算是基础业务,地位越来越重要,应该成为一级部门,而不是仅仅为公司业务提供服务。”前述结算部门负责人表示。

  而中行目前的管理模式为:国际结算、国内结算与现金管理均属于公司金融总部,包括所有对公的政策制定、产品开发、营销、后台系统、物理柜台。一位中行个人金融总部老总向理财周报记者表示,个金的结算与公司金融总部的国内结算与现金管理部门无关。

  “我认为他们改革的方向不仅仅是精简机构。更重要的是应该整合结算部门和现金管理,提高效率。”一位四大行结算和现金管理部门负责人表示。

  以现金管理为例,在国际业务上拥有绝对优势的中行,一直以全球现金管理和跨境现金管理为主打产品。根据中行最新提供的数据,现金管理业务中国际部门的支持至关重要。2013年上半年,中行全球现金管理平台集团客户同比增长逾130%,跨境现金管理客户同比新增逾477%。

  其中开风气之先的工行,结算与现金管理部已经成为一个纯粹的经营部门。其跨行结算、票据交割、物理资金等业务,均属于资金营运部下二级部门管理。

  这样的设置,可能造成中行难以统筹全行的结算业务发展,国际、国内、公司、个人、运营条块分割。比如国际业务部管理的境外机构对国际结算业务支持不够、结算部门过分沉溺于后台系统而忽视市场等。

  田国立在中行年中工作会议上的讲话中提到:“要精简机构,合理设置部门,提高工作效率。”

  理财周报记者 滕晓萌/北京报道

  他说,目前其他大行中,相对应的部门设置为:工行的结算与现金管理部;建行的资金结算部;农行的结算与现金管理部。而三大行的国际结算与贸易融资,往往并入国际业务部。

  在四大行中,工行的结算与现金管理部成立最早,建行和农行的部门设置和结构都参考了工行的安排。这几大行此前的结算都放在会计部门。而随着银行业务的发展,各家银行都认可,结算应该向经营部门转型。

  但是其在全球现金管理领域最大的竞争对手工行宣布说,自己才是中国最大的全球现金管理银行。工行公布的数据是:2012年末,全球现金管理客户3332户,比上年末增长49.3%。今年上半年工行新增全球现金管理客户277家,新增签约客户753个,居中资银行首位。

  在人民币结算方面,中行完全不占优势。目前第一大行为工行、第二为建行,中行和农行的人民币结算业务均规模较小,很难对工建两行形成挑战。